Seguimiento gerencial
Cuadro de mando integral, portafolio de proyectos con valor ganado, plan de acción y matriz de riesgos para el comité de gerencia de una empresa de logística.
El reto
El comité de gerencia revisaba el plan estratégico en presentaciones armadas a mano cada mes. Cada área reportaba con su propio formato y nadie veía a tiempo qué indicadores se desviaban, qué proyectos se atrasaban ni qué compromisos seguían abiertos.
Python · Power Query · DAX · Power BI
Hallazgos clave
- Cumplimiento global del plan de 99,5%, sin indicadores en rojo.
- El portafolio va en 86% ejecutado frente a 96% planeado; críticos: migración WMS y flota eléctrica.
- El choque del WMS (mar-may 2026) disparó los compromisos vencidos.
Capacidades demostradas
- Cuadro de mando integral: 4 perspectivas, 23 KPI con ficha técnica
- Valor ganado (SPI, CPI, costo estimado al cierre)
- Matriz de riesgos probabilidad × impacto
- Narrativa automática de hallazgos
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