Analítica de datos y negocios
Proyecto 04 · Paquetería y carga

Torre de control logística

Entregas a tiempo y completas, red de distribución en mapa, flota, centros de distribución y novedades de una empresa de paquetería y carga con cobertura nacional.

Cliente: Expreso Cóndor · ficticio, datos simulados
Envíos entregados
2 mill.
Entregas a tiempo y completas
93,8%
Km recorridos
8 mill.
Torre de control logística

El reto

Expreso Cóndor tenía su operación repartida entre el TMS, la telemetría de la flota, el WMS de cuatro CEDIs y hojas de cálculo de novedades. Nadie veía en un solo lugar dónde se rompía la promesa de entrega ni cuánto costaba cada falla.

Python · Power Query · DAX · Power BI

Hallazgos clave

  • OTIF de 93,8% frente a una meta de 95%; el CEDI más rezagado es Malambo (91,7%).
  • Llevar las ciudades bajo meta al 95% recuperaría cerca de 25.600 entregas.
  • Reducir 30% las novedades ahorraría cerca de $ 321 millones; 16 vehículos superan 70 días en taller.

Capacidades demostradas

  • Mapa de red sin dependencias externas
  • OTIF y semáforos calculados en DAX
  • Pareto de novedades y huella de carbono
  • Mapa de calor operativo para planear turnos

Recorrido por el tablero

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